可以清晰的看到，在國美、蘇寧、五星等家電連鎖企業(yè)自身競爭慘烈以及與傳統(tǒng)家電渠道力量競爭加劇的同時，外資家電渠道商進入中國市場的步伐也有進一步加速趨勢，同時以網(wǎng)絡購物為代表的線上渠道也在迅速崛起?？照{流通渠道格局較以往層面更多，競爭的態(tài)勢更為復雜。

多元化的渠道格局形成，對空調行業(yè)來說是極大的好事。s*先，對品牌、對制造企業(yè)來說，在流通模式上有了更多的選擇余地，可以避免以往受制于單一渠道的難題；其次，出現(xiàn)新的流通模式必然會拓展新的消費層面，對擴大新的消費群體有著重要的意義；三是有利于制造、流通不同性質企業(yè)的再一次明確社會分工，避免違背社會分工規(guī)律的跨產(chǎn)業(yè)競爭；四是有利于不同的空調產(chǎn)品選擇適合自己的流通模式。

當然，這種渠道的變革是一個歷史性的變革，不可能在短時期內完成，但是發(fā)展的方向已經(jīng)明確。國內空調流通渠道就形成了傳統(tǒng)專業(yè)經(jīng)銷商、家電大連鎖、外資家電賣場為主流，、網(wǎng)絡在線運營商新崛起的新格局。

不過從較短時期內看，農(nóng)村市場的需求普及將是未來國內家電行業(yè)增長的重要驅動力，這來自兩個因素：一方面，空調作為必需耐用品是生活改善的重要標志，目前已經(jīng)成為民生政策的重點；另一方面，更加具有可持續(xù)性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長，購買力得到提升。2011年農(nóng)村市場依然還是擴大規(guī)模的主要方向，各種渠道力量向農(nóng)村延伸是流通變革的重頭戲。

而具有新興消費群體特點的80后消費者，則主要集中在大中城市。2011年春節(jié)前后，快遞業(yè)務都無法滿足網(wǎng)購增長的需求，為此國家郵政局還下發(fā)了春節(jié)期間民營快遞不得停止業(yè)務的通知。因此，以大中城市為代表的網(wǎng)購需求猛增，將會促使空調原有流通格局的變革。雖然這種變革緣于空調特殊性，而慢于數(shù)碼等其他家電產(chǎn)品，但發(fā)展的趨勢是難以扭轉的。

家電連鎖業(yè)經(jīng)歷了國美、蘇寧、永樂、大中混戰(zhàn)之后，z*終確定了“美蘇”爭霸局面。不過在2010年，由于眾所周知的國美內部控股權之爭，給了蘇寧追趕超越的絕佳機會。

2010年三季報顯示，國美上市公司、大中電器、三聯(lián)商社和母集團非上市門店總數(shù)回升至1255家，實現(xiàn)總的銷售收入為人民583億元。而蘇寧電器期內所實現(xiàn)的543億元營業(yè)額，略遜于競爭對手。但是，蘇寧電器前九個月實現(xiàn)凈利潤高達28.3億元，近乎于國美電器的2倍。對比兩家公司的凈利率，國美電器上市公司為3.8%，而蘇寧電器則高達5.2%。接近2倍盈利差距的情況令人吃驚，說明兩家企業(yè)之間的運營能力差距在進一步拉大。

過去數(shù)月，國美電器由于控制權之爭，正使得國內家電格局發(fā)生微妙的變化。領跑國內家電業(yè)的國美擴張速度放緩，蘇寧和國美之間差距不斷縮小甚至有被超越的可能。

截至今年9月，蘇寧已在大陸地區(qū)223個地級以上城市擁有連鎖店1206家，連鎖店面積達到474.38萬平方米。在香港地區(qū)擁有連鎖店22家，加上日本市場，蘇寧共擁有連鎖店1235家。

2010年11月份，蘇寧董事會審議通過了《2010年股票期權激勵計劃》，向248名激勵對象授予8469萬份股票期權。

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