近年來我國空調業的快速發展得益于眾多外企的帶動和啟發。外企對于我國空調產業z*大的推動，是帶來了思路和理念。


　　同時，他們還相繼建立了相關的上游供應鏈，有力地拉動了我國空調產業在短期內的快速崛起。他們提供的成熟產品和技術、管理和工藝，以及建立的以壓縮機為代表的上游配套產業，都在我國空調產業的發展初期起到了恰當的支持作用。


　　眼下，我國大部分的壓縮機還是由東芝、日立、松下、大金等外資或合資企業提供。盡管他們投資初衷是逐利的，但他們為了吃蛋糕而采取的先造蛋糕理念，成就了春蘭、科龍、海爾等一大批國內空調企業集團。


　　隨后，以格力、美的、海爾為代表的國內空調企業以模仿起家，后堅持規模化發展和完善產業鏈的方式，迅速地在國外空調品牌一統市場的狀態下站穩腳跟。隨后，他們在規模化上的優勢不斷明顯，更為重要的是他們貼近本土市場的特色化和針對化營銷，使其很快成為市場的主角。


　　時至今日，以三洋、日立、夏普為代表的諸多國外空調品牌已被市場束之高閣，國內品牌已占據著80%以上的市場份額。當然，這些外企的衰落與中國市場競爭的特殊性是分不開的，同樣應當反思在操作過程中存在的遠離市場、缺乏針對性和靈活性、缺乏適應性等一系列弊端。無疑，他們一時的麻痹大意為國內品牌提供了廣闊舞臺。當年他們良苦用心所創造的空調大蛋糕，已今非昔比。


　　然而，從今年開始，以LG、三洋、大金為代表的國外空調品牌開始反攻，在高端市場上掀起了新一輪的市場爭奪戰。這一點，也是我國企業長期發展過程中的一條短腿：如何把握企業規模與利潤率之間的平衡點。同時，外企在上游產業鏈上擁有的技術壟斷性優勢，我國企業在短期內也是難以逾越的。


　　無論，今天的外企在國內市場的發展狀態如何，我們都不能掉以輕心，要充分關注并重視他們每一步的發展進程。還要懷著一顆感恩的心，學習他們在引領產品潮流、技術更新換代、內部管理等多方面的競爭優勢。