兩會期間，全國兩會的全國人大代表、格力電器董事長董明珠做客廣州日報集團大洋網兩會直播室，暢談“互聯網對傳統行業的沖擊”等問題。去年底，雷軍、董明珠公開對賭。雷軍表示，5年內小米模式的營銷額擊敗格力。兩人約定以10億元為賭注。今天的訪談中，除了雷軍，董明珠還談到了馬化騰和馬云。

　　

　　記者提問：看了昨天的新聞，您說互聯網您覺得只是一個工具，不是一個市場，請您細講一下。

　　

　　董明珠：大家都認為互聯網局限在線上銷售，帶來了買東西的方便，我覺得互聯網是方便所有人，我們是制造業，我們利用互聯網技術，可以使我們的效率提高。過去在全國有很多的機器，由于有了互聯網，我們可以知道了解互相的現狀和情況，過去就不行，得要通過電話，或者是派人過去。第二、互聯網銷售今年達到 160萬，而去年只有90多萬，從管理上也提高了效率。

　　

　　記者提問：雷軍說過互聯網可以讓傳統產業進入快速升級發展式增長，您認為互聯網是否有這種效應?

　　

　　董明珠：制造業作為國家、世界來講是不可缺失的，就像是微笑曲線，微笑曲線強調的是兩頭，營銷和上段，沒有低部微笑就沒有了，制造業就顯得更加重要。作為格力來講，我們更加傾向于選，力度多的地方，我更愿意在那投入，只有這個支撐才能保證我們的微笑可以長期的保留下去。

　　

　　記者提問：格力互聯網戰略部署得怎么樣?您說會選擇馬云合作，我看格力電商渠道開拓比較保守。

　　

　　董明珠：互聯網可以提高我們的工作效率，讓我們管理更透明化，給消費者帶來更多的好處，比如說空調產品，屬于耐用品，不像手機，半年壞之后你得維修，空調可能很多年就要進行售后服務，就像雷軍打賭，如果你能像格力一樣6年免費服務。格力電器用互聯網的模式，在珠海總部看到全世界所有用格力空調消費者的現狀，如果出現故障，提前可以預知，而不是顧客打電話再進行提供售后，互聯網給消費者帶來生活品質的提高。

　　

　　主持人：能否具體談一下終端消費是否有打算，運用互聯網更高提高你的業績?

　　

　　董明珠：互聯網給消費者z*現實，消費者使用空調時我們在總部來監測空調使用情況，過去可能出現問題要打電話投訴再找人，現在可以在數據上進行分析有沒有發生故障，可以提前預防，或者是處理。第二、前段時間參加中央電視臺的節目，他做了社會調查，53%z*大的消費品是服裝，服裝摔一摔不會發生大問題，而空調這么大，如果運輸過程中如果不小心，我相信這樣的事件不是少數，往往會給產品帶來很多的傷害，另外，產品送到還要另外派人安裝服務，我們的模式不能像手機，別人寄給你時也有很多軟包包著，這些成本也很多，并不是網上和電商成本之間有差異，但是差異多大還沒有進行調查，也許比線下還貴，也許便宜，所以數據還不清楚。我認為線上的東西便利了消費者的服務，這一點毋庸置疑，你純粹說線上的東西比線下的便宜也未必，如果你想買格力，在格力網站也可以買到，z*重要不是這一刻，而是后面，農村的農民買空調，在線上買之后遠程的運輸和服務，這也需要人，你要有大量的人員守在那，等你線上那一瞬間的需求。

　　

　　記者提問：明天是婦女節，您也是一位成功女性，我們想聽聽您在婦女節期間可以跟廣大的婦女分享一下，您所信奉生活的理念是什么?

　　

　　董明珠：不同的人有不同的想法，作為我們，當你手上擁有權力，你可能跟一般人不一樣，你要放棄很多合理的，能做的事情，但是你不能做。可能這句話有點繞口，總書記昨天講了一句話，大概是無論我們再有權力，我們還是一個普通人，要把手上權力用以為民，特別是過去老革命為了國家的建設，到今天我們生長在這樣的時代，我們應該清晰自己的行為。

　　

　　記者提問：昨天下午雷軍也是在這里接受采訪，李東升說您和雷軍打賭是宣傳噱頭?

　　

　　董明珠：也可以這么說，因為我們不是一個行業。在說話時認為他是互聯網的代表，我們是傳統產業，但是我認為互聯網是基于所有產業的。

　　

　　記者提問：您認為國企好還是民企業好?

　　

　　董明珠：我覺得很多人把國企和民企分開兩個陣營，我做企業覺得他們沒有差別，企業的管理是要科學管理才能保證企業可持續發展，大家認為把國企定位是壟斷的，但是你要知道格力電器的背景也是國企，我很難告訴你，國企和民企之間究竟誰對誰錯，我很難講，家電行業很大一部分是民營企業，但是交稅我交得z*多，你認為國企好還是民企好?我的行業也不是壟斷，壟斷行業是不是說，壟斷行業之后這個行業就不可以為社會做貢獻，也不是。z*關鍵是領導者，精英者用什么樣的心態去做這個企業，你的責任是什么，你應該做什么，不應該做什么，我是一個經營者，我只能這樣講。你明白嗎?

　　

　　主持人：不明白，很多民營企業說沒有機會拉到貸款。

　　

　　董明珠：我們沒有貸款。

　　

　　記者提問：您是否知道凱文凱利，如果知道您z*想問他什么?您第一次上網是什么時候，做了什么?什么時候意識到互聯網對格力有沖擊，您又看到什么機遇和挑戰?

　　

　　董明珠：我這個人除了跟空調比較有感情之外，其他不太感興趣。機遇是給有準備的人，有思想的人。既然我潛心做專業化只做空調，可能就不會關注這些，如果我們不是做空調的，可能我們比馬化騰還厲害，在這個問題上很明確的告訴你，馬化騰確實很優秀。我哪天開始上網，我也沒有準確的時間告訴你，隨著變化，盡管我上網，但我依然還看報紙，這種感覺是不一樣的。互聯網對家電的影響是逐步漸進的過程，我們在剛剛90年代有計算機，很多企業用紙張，而我們已經用計算機了，格力不會落伍與時代。對于稅負，我發現我們好吃虧，家電行業我們納稅z*多，很多企業號稱上千億，稅還沒有我們多，我們是不是可以想辦法規避一點?我不這么認為。我們從來都不能認為納稅多就不光榮。

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