吳元煒教授認為，目前在國內推廣地源熱泵要走好三步棋，s*先是政府管理好，其次是項目建設好，z*后是運行管理好，三步棋一步都不能少，環環相扣。

政府管理好

吳元煒認為，“政府管理好”主要體現在五個方面。第一，政府要把資源調研好、應用規劃好。比如，按照財政部、住房城鄉建設部有關可再生能源示范城市的規劃要求，江蘇省住房和城鄉建設廳副廳長顧小平曾表示，當地縣級以上城市都做了規劃，說明其重視程度。第二，政府對于項目的審批要把好關。這屬于政府行為，項目是否該上、在哪里上，都屬于政府職能管轄范疇。第三，項目竣工以后，政府要嚴格做好驗收和評估工作。評估結束后，各方面對于項目質量要有結論，同時必須要注重驗收。第四，正常運行的耗能數據要監測好、記錄好。如今，國內已經實現了在線監測系統，數據可以直接傳回到監測中心，效果一目了然。第五，也是行業談論z*多的一點——能力建設和職責管理。其中，能力建設包括技術資質、隊伍培訓等。企業不能在完全準備好隊伍之后再進入市場，而是必須注重平日積累和逐步擴大、充實。另外，政府需要嚴格把控資質管理，同樣極其重要。很多企業雖然有較高資質，但其實際操作的部分卻常常資質不到位，需要引起警惕。

項目建設好

地源熱泵項目建設質量的高低是工程核心，吳元煒表示，這其中包括六點含義：第一，項目策劃是否達標。項目建設地點需要考慮的因素非常多，這一階段的工作必須高度科學和細致。第二，項目要設計完善。工程建設如果沒有完整的設計資料無法施工，但地源熱泵目前在設計院并不普及，甚至很多專業公司在設計完成后還要去設計院把關，也側面說明這點。第三，地源熱泵和常規空調系統不同，需要暖通專業人士和原先并不熟悉的地質環境打交道。比如，對于某個地埋管項目，原土回填是否達標、填料是否符合要求、是否夯實，這些工作絕非能輕易交差，所有環節必須切實抓好。第四，設備采購過程也十分關鍵。設備市場常常低價中標，其結果就是工程z*終難以合格。在這方面，設備的生產和改進是設備供應商的主要職責，而地源熱泵行業人士則要力爭在工程上做好應用。第五，行業內過去對監測手段基本不重視，但今后，特別對于地源熱泵項目一定要有嚴格的監測手段，只有這樣，才能在運行期間判斷系統是否正常工作、是否屬于高耗能項目，但目前這種措施并不普及。第六，對于竣工驗收環節須重視。地源熱泵系統雖屬于建筑工程的范疇，但其建設關鍵點卻并不明晰。盡管驗收環節能夠通過，但實際卻仍可能存在各種預期的“不到位”。竣工驗收是一件非常嚴肅的事情，但地源熱泵和暖通專業在此環節缺失比較大，這需要靠業主來z*終把關、嚴格要求。

運行管理好

吳元煒強調，地源熱泵系統并非“用了就節能”，運行管理水平高低直接決定了系統質量和效率。而且，地源熱泵空調的運行在一般情況下與傳統空調并不雷同。地源熱泵系統屬于“慢性子”，它有其自身特點，如果對于運行管理環節不進行鉆研，而是按自己想象提取冷熱，就很難達到使用要求。因此，合同能源管理的話題在我國再次浮出，這是因為國家意識到了運行管理環節監測的重要性；要促使能源服務公司與業主建立密切聯系，實現能效監測。

吳元煒還強調，地源熱泵行業的發展，要充分依托專業團體發揮作用。只有把各方面的力量聯合到一起共同探討、共同努力，才能達到z*終目的；包括現在火熱的房地產市場，可以將低碳地產和地源熱泵聯合起來，加強與房地產業良好的溝通。z*后，地源熱泵行業發展還需要相關行業媒體的大力合作，向社會傳遞出地源熱泵行業好的經驗、好的做法、好的企業，讓彼此學有榜樣。行業要向社會宣傳地源熱泵項目的成功，并且一定要用數據來證明：不僅是某個階段的，而是全年的真實的數據，讓數字證明中國在地源熱泵項目上的實力。