業界關于格力是否會多元化的猜測一直沒有停止，格力對此的回應也始終不露口風。然而，局限于空調業務的格力終究會遭遇“千億天花板”。因此，多元化問題就成了董明珠繞不開的話題。董明珠明確表示，中央空調是格力下一個1000億元的重要收入來源。

“圍繞空調產業發展是格力既定戰略。”這是格力新掌門董明珠一再堅持的。在多元化的問題上，格力始終不露半點馬腳。

8月24日，格力電器公布了一份漂亮的上半年業績報告，公司營業收入483億元，同比增長20%;凈利潤28.7億元，同比增長30%.對于今年完成1000億元的目標，格力電器表示志在必得。而新目標則是在下一個5年內實現2000億元的營業收入。

對于下一個1000億元目標如何實現，業內普遍認為，如果繼續單純依靠空調領域的規模擴張，實現目標的壓力將非常大。

不過，格力不愿意改變多年來空調專業制造商的品牌形象，“掌握核心科技”是其一直以來引以為豪的定位。

對此，履新后的格力電器董事長兼總裁董明珠在8月28日舉行的公司臨時股東大會上曾明確表示，中央空調將是格力今后的一個新的增長點。在她看來，中央空調的客戶很廣泛、市場潛力很大，格力要在2015年把產值做到2000億元，中央空調業務是關鍵。

但業內人士指出，商用空調的市場容量小于家用空調，且當前的商用空調市場上競爭已十分激烈，日本大金、美國約克等外資品牌在這一領域已占據強勢地位，格力的老對手美的也在商用空調領域搶先布局。

“如果僅僅圍繞空調領域擴張，格力遭遇千億天花板只是時間問題。”洪仕斌指出，格力的主要競爭對手海爾和美的兩家企業在跨越了千億門檻之后，近年來也相繼撞上千億天花板，此后，兩家企業都選擇多元化之路，目前形成了空調、冰箱、洗衣機等相對多元化的布局。

洪仕斌認為，多元化將是家電企業在發展到一定規模以后繞不開的話題，他甚至推測格力已經在暗中進行產品多元化的布局，只是現在“打死也不說”。“因為這有違它的品牌調性，所以就選擇只做不說。”洪仕斌對《IT時代周刊》表示。

家電專家劉步塵則認為，董明珠在多元化的問題上略顯保守。他表示，以其目前在空調行業的實力積累以及渠道上的優勢，進入冰洗行業同樣會有不俗表現。此外，洪仕斌還指出，在互聯網的時代語境下，專業垂直的格力能否實現橫向的平臺整合，將是接下來的一大關鍵。

在縱向的渠道布局上，多元化的業態模式早已推開。格力采取的措施是進行渠道的多元化布局，在銷售門店中擺放多元化的產品，著力于使其自建渠道向大的銷售平臺方向發展。

據介紹，目前格力在全國共有27個銷售公司，擁有約1.5萬家專賣店。按照董明珠的設想，每一個銷售公司都可以是一個小集團，可以賣空調、冰箱、熱水器以及其他各類多元化產品。晶弘冰箱的進駐，正是董明珠這一設想的落地。

此外，對于電子商務董明珠也有考慮，她曾指出，格力的1.5萬家專賣店就可以當成自提點或者毛細物流配送點。但她也強調電子商務只是多了一種消費形式，“互聯網時代什么時候來臨，我們就什么時候實現自然過渡。”但截至目前，她還沒有布局電子商務的戰略計劃。