近日格蘭仕宣布與上海日立、東芝聯(lián)姻采購(gòu)其變頻壓縮機(jī)從而進(jìn)入變頻空調(diào)市場(chǎng)，而隨著更多空調(diào)企業(yè)激戰(zhàn)于變頻市場(chǎng)，對(duì)于變頻空調(diào)上游核心資源的爭(zhēng)奪將變得更為激烈。有業(yè)內(nèi)人士稱，這也佐證了國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)核心技術(shù)“受制于人”的局面。

“從整體產(chǎn)業(yè)格局分析，‘受制于人’說(shuō)法可能過(guò)于激烈”，國(guó)家信息中心信息資源開(kāi)發(fā)部主任助理蔡瑩向記者表示，相對(duì)準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是“至少在變頻空調(diào)核心零部件上對(duì)上游企業(yè)特別是外資企業(yè)的依賴程度依然偏高，但隨著變頻空調(diào)銷售規(guī)模的擴(kuò)大以及國(guó)家對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)投資水平的提高，這種現(xiàn)象會(huì)得到逐步緩解”。

在變頻空調(diào)上游資源的競(jìng)爭(zhēng)從2010年已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，實(shí)際上2010年8-12月個(gè)別空調(diào)企業(yè)為進(jìn)一步提升全年銷售規(guī)模，在核心部件的價(jià)格上出現(xiàn)讓步舉動(dòng)，從現(xiàn)存資源總量以及上游企業(yè)銷售策略角度分析，變頻空調(diào)上游資源獲取競(jìng)爭(zhēng)程度提高不可避免。

除了壓縮機(jī)外，所謂真正的變頻資源在于模塊、控制、芯片上，由于目前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處在成熟階段，因此資源配置應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入由市場(chǎng)供需決定的時(shí)代，隨著近年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度加大，業(yè)界有分析認(rèn)為，這些資源配置或?qū)⒊霈F(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

蔡瑩對(duì)此認(rèn)為，在這種情況下資源是否供不應(yīng)求取決于兩個(gè)因素，一是需求規(guī)模和可供規(guī)模;二是在可能出現(xiàn)資源短缺時(shí)，資源提供方是否存在獲得z*大利益沖動(dòng)。結(jié)果也是兩個(gè)，一是擴(kuò)大資源提供規(guī)模，二是控制規(guī)模總量，提高資源價(jià)值，關(guān)鍵看資源提供方對(duì)整體需求規(guī)模、延續(xù)時(shí)間以及利益的判斷，從目前時(shí)段還很難看出資源提供方將采取何種策略，因此明確判斷是否會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面為時(shí)尚早。

而對(duì)于二三線品牌在資源爭(zhēng)奪上或處于劣勢(shì)的觀點(diǎn)，蔡瑩表示，二三線品牌有自己的優(yōu)勢(shì)：綜合成本(土地人工管理物流)低于一線品牌，資源獲取價(jià)格上有相對(duì)優(yōu)勢(shì);消費(fèi)區(qū)域、消費(fèi)群體相對(duì)固定;在熟悉的銷售區(qū)域甚至有比一線品牌更加完善的銷售以及售后服務(wù)體系;整體資源需求規(guī)模不大，對(duì)資源渴求程度低于一線品牌、經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)水平與一線品牌并無(wú)明顯差距，個(gè)別指標(biāo)甚至高于一線品牌。在上述情況下，如果二三線品牌能夠制定符合自己發(fā)展規(guī)劃、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、相對(duì)切合實(shí)際的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，在資源和銷售上會(huì)走出自己的新路。