【中國制冷網】八連冠!今年一月，世界權威市場調查機構歐睿國際發(fā)布了一組亮眼的數(shù)據(jù)：中國海爾以10.3%的份額，第八次蟬聯(lián)q*大型白電第一!亮眼的數(shù)據(jù)再一次提高海爾這個中國品牌的含金量，海爾人更是細心地統(tǒng)計到：2016年，q*有6800多萬人次選擇了海爾的產品。

　　海爾集團董事局主席兼s*席執(zhí)行官張瑞敏對海爾的品牌之路有一個簡潔的概括：“有中國客戶資源，就是一個中國品牌;有q*客戶資源，就是一個q*品牌;有了高端客戶資源，就是一個高端品牌。”

　　曾幾何時，中國人買電視買冰箱的理想選擇是日本貨、德國貨，雖然價格不菲，但高端大氣上檔次。而國產家電，基本上被視為價廉質次大路貨。“海爾砸毀76臺有缺陷冰箱”的故事，就是在這樣的時代背景下出現(xiàn)的。當時，張瑞敏的邏輯很簡單，只有砸醒海爾人的質量意識，才有產品和企業(yè)的未來。本著“要干就要爭第一”的精神，海爾在上世紀末就成為中國z*有價值的品牌，并連續(xù)十幾年站在榜s*。但這僅僅是海爾創(chuàng)立品牌的第一步，因為張瑞敏認為，海爾必須出口創(chuàng)牌，而不是出口創(chuàng)匯。

　　在上世紀90年代，海爾開始實施國際化戰(zhàn)略：“下棋找高手”，s*先進入發(fā)達國家創(chuàng)m*，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家。海爾打造國際化品牌就是按照“走出去、走進去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”階段，海爾以縫隙產品進入國外主流市場;“走進去”階段，海爾以主流產品進入當?shù)刂髁髑?“走上去”階段，海爾以高端產品成為當?shù)刂髁髌放啤?ldquo;三步走”的順利實施，使海爾得以實現(xiàn)八次蟬聯(lián)q*大型白電第一，并成功地完成從“跟跑者”向“領跑者”的轉變。2004年，海爾冰箱在歐洲的暢銷型號售價才99歐元，10年間海爾冰箱在當?shù)氐钠骄鶈蝺r增幅達465%，目前，海爾q*z*大容積728升法式1米寬冰箱，在歐洲賣場已達到z*高售價2990歐元。海爾的法式對開門冰箱得到了國際品牌界同行的高度認可，上市后，美國GE、德國利勃海爾、韓國三星和LG等公司，也相繼推出與海爾集團的法式對開門冰箱類似的產品。

　　從2005年開始，海爾進入q*化品牌戰(zhàn)略階段，q*化和國際化的不同在于其核心是本土化，這和國內企業(yè)OEM不同，也和日韓企業(yè)派駐本國員工到q*各地不同，海爾是創(chuàng)立自主品牌，在海外建立本土化設計、本土化制造、本土化營銷的三位一體中心，員工都是當?shù)厝耍私猱數(shù)赜脩舻膫€性化需求。經過多年耕耘，海爾已在q*擁有十大研發(fā)中心(其中海外8個)、7個工業(yè)園、24個制造工廠、24個貿易公司，初步形成了設計、制造、營銷三位一體的本土化發(fā)展模式，為q*化品牌發(fā)展提供持續(xù)動力。

　　q*化品牌戰(zhàn)略推動海爾的海外市場發(fā)展駛入了快車道，不僅依靠品牌自身力量逐年開拓海外市場的銷售網絡、研發(fā)和制造基地，更是通過差異化的國際并購，實現(xiàn)了海外資源的快速擴展和整合。今年3月8日，海爾發(fā)布了六大家電品牌q*化戰(zhàn)略，通過整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌，海爾完成了從“世界第一白電品牌”到q*w*一個擁有品牌z*多、產品z*全、z*具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”的轉變，將實現(xiàn)由海爾單一品牌的q*化到多品牌q*化，以及由單一品牌覆蓋q*每一個本土市場，到多品牌協(xié)同滿足q*每一個本土市場不同需求的躍升。