【中國制冷網(wǎng)】20年風雨兼程,20載探索堅持,丹佛斯從1996年進入中國市場,到今天已經(jīng)走過了整整20個年頭。從z*初的丹佛斯天津武清工廠建成投產(chǎn),到如今擁有遍布全國的13個銷售辦事處、8家法人實體以及兩個生產(chǎn)園區(qū)、6家工廠的龐大規(guī)模,丹佛斯已深深扎根于中國市場,并通過其領先的產(chǎn)品和技術不斷助力中國經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
深入中國廿年 扎根第二家鄉(xiāng)
“早在九十年代初期,中國就顯示出其巨大的增長潛力,丹佛斯果斷決定進軍中國市場。” 丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德(Kjeld Stark)先生回顧起丹佛斯在中國的發(fā)展時說,“從今天看來,這是一個非常正確的決策。雖然開拓中國市場的初期我們遇到了各種的困難和挑戰(zhàn),但較早的進入中國市場,讓我們有機會見證了整個中國經(jīng)濟的發(fā)展騰飛并與之一起快速成長。使我們有更充裕的時間熟悉和了解中國本土文化和風俗習慣,了解中國市場的規(guī)律,從而擁有更加豐富的市場經(jīng)驗,可以從容應對在中國本土遇到的各種問題。這也為丹佛斯之后的快速發(fā)展和市場成就奠定了堅實的基礎。”
丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德(Kjeld Stark)先生
“經(jīng)過這20年的穩(wěn)步發(fā)展,目前丹佛斯在中國已經(jīng)擁有遍布全國的13個銷售辦事處,8家法人實體以及兩大工業(yè)園區(qū)和6家工廠。” 丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德(Kjeld Stark)先生介紹說。“在剛剛過去的2015年,丹佛斯中國區(qū)銷售額名列q*第二,中國區(qū)員工數(shù)量名列q*第二,同時中國也繼續(xù)成為丹佛斯q*z*大的采購市場。”
司徒嘉德先生特別介紹到,2015年,丹佛斯集團業(yè)績繼續(xù)保持強勁增長,q*凈銷售額增長11%,凈利潤增長達13%;2015年,丹佛斯中國銷售業(yè)績也實現(xiàn)了2%的增長,并擴大了在中國的市場份額,進一步鞏固了領先的市場地位。2016年,丹佛斯將繼續(xù)加大在華投資,將在中國設立Turbocor天磁TM磁懸浮壓縮機生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)標志著丹佛斯將q*z*前沿技術的產(chǎn)品制造放在中國。回顧2008年,丹佛斯決定在中國生產(chǎn)T2熱力膨脹閥,在將這款過去50年銷售超過5千萬支的拳頭產(chǎn)品帶到中國的8年間,已成功下線超過300萬支。無論是代表科技尖端的天磁,還是傳統(tǒng)經(jīng)典的T2,丹佛斯都堅定地在中國投產(chǎn)運營,對“第二家鄉(xiāng)市場”的充足信心可見一斑。另一方面,丹佛斯在中國也不斷地持續(xù)增加研發(fā)投入,各業(yè)務部門均在中國設立與歐美市場技術水平相當?shù)难邪l(fā)中心,確保提供z*貼近中國客戶需求的創(chuàng)新技術,助力中國客戶保持技術領先和行業(yè)競爭力。
四大核心業(yè)務 打造冷暖盛宴
作為一家q*性的領先企業(yè),丹佛斯對自身的業(yè)務發(fā)展有著清晰的愿景——在核心業(yè)務中力爭成為q*之冠。正是基于這一愿景,在經(jīng)過新一輪的優(yōu)化重組之后,2016年丹佛斯的核心業(yè)務精簡成了四大模塊:制冷事業(yè)部、供熱事業(yè)部、傳動事業(yè)部和動力系統(tǒng)事業(yè)部。目前,四大事業(yè)部在各自的應用領域均有著不俗的表現(xiàn)。以制冷事業(yè)部為例,1933年丹佛斯成立的時候,第一款產(chǎn)品就是用于制冷領域的膨脹閥,80多年來,其制冷產(chǎn)品類別不斷拓展,涵蓋了閥件、壓縮機、控制器、換熱器等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品和解決方案,廣泛應用于在工業(yè)制冷、商用制冷、商用空調(diào)、食品零售等領域,不斷地給人們帶來創(chuàng)新和驚喜,在世界范圍內(nèi)始終處于行業(yè)的頂端。
“從1943年第一個散熱恒溫閥的誕生開始,丹佛斯就一直致力于為全世界的供熱產(chǎn)業(yè)提供綠色高效的解決方案。丹佛斯供熱事業(yè)部給家庭住房、商用建筑和區(qū)域能源提供供熱解決方案。目前,丹佛斯的解決方案已經(jīng)涵蓋了整個熱鏈。此外,丹佛斯領先的區(qū)域能源系統(tǒng)解決方案還將全力支持中國城市實現(xiàn)高能效供暖,幫助中國城市減少供暖能耗、二氧化碳排放,還“藍天”于市民。”司徒嘉德先生如此介紹到。2014年,丹佛斯與遼寧省環(huán)保廳、本溪市政府、本鋼集團聯(lián)合簽訂了“深入實施藍天工程節(jié)能減排余熱利用合作框架協(xié)議”,通過將本地鋼廠煉鋼余熱轉(zhuǎn)化為重要能源,替代分散的燃煤為當?shù)鼐用窆幔旯?jié)煤達2萬噸。
相比我們熟知的制冷和供熱,丹佛斯傳動事業(yè)部同樣有著很深的底蘊。早在1968年,丹佛斯就開始在q*范圍內(nèi)大規(guī)模批量生產(chǎn)變頻器產(chǎn)品,從此丹佛斯傳動事業(yè)部迅速成為丹佛斯核心部門之一。在2015年全面收購Vacon公司之后,丹佛斯在q*變頻器市場排名躍居第二。快速發(fā)展的中國正在興建大量的基礎設施,作為變頻器領域的q*領導者,丹佛斯傳動事業(yè)部始終為中國市場提供創(chuàng)新、高效的傳動產(chǎn)品,大幅降低工業(yè)能耗和碳排放。目前,丹佛斯變頻傳動技術廣泛應用于北京s*都、上海虹橋、浦東等國際機場。在北京s*都國際機場項目中丹佛斯的變頻方案可實現(xiàn)年度減少CO2排放達2500噸。
盡管丹佛斯幾個部門看似相對獨立,其實內(nèi)部依舊有著千絲萬縷的關系。隨著中國市場的發(fā)展和成熟,客戶關注點不再僅限于單一的產(chǎn)品,而是更加看重產(chǎn)品所附加的技術和服務。作為能效解決方案領域的q*領導者,丹佛斯的觀點清晰且堅定,即讓冷冰冰的產(chǎn)品更有溫度,并為高速發(fā)展的中國市場帶來安全可靠的整體解決方案。這恰恰是丹佛斯各大事業(yè)部攜手,聯(lián)袂打造冷暖盛宴的大好機會。而2022年的北京冬奧會就是一個契機。丹佛斯能效解決方案曾廣泛應用于索契冬奧會場館和奧運村建設,這涉及到丹佛斯的制冷、供熱和傳動的多項領先技術。這些技術在確保場館正常運營并為參與者提供足夠舒適度的同時,減少索契奧運村熱能消耗達45%,并確保了這些場館無論是在奧運期間還是今后的若干年,都能夠?qū)⑻寂欧疟3衷趜*低水平。“丹佛斯非常希望能夠憑借自己的技術和成功經(jīng)驗,助力北京奧運會實現(xiàn)“三億人上冰雪和綠色奧運”的宏偉目標。”司徒嘉德先生表示。
“十三五” 新的起點
今年年初,李克強總理在2016政府工作報告中指出,中國節(jié)能環(huán)保市場潛力巨大,要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)。“十三五”規(guī)劃提出經(jīng)濟年均增長保持在6.5%以上,與此同時,單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗、用水量、二氧化碳排放量分別下降15%、23%、18%。這種經(jīng)濟增長與能耗脫鉤的綠色發(fā)展模式與世界矚目的“丹麥綠色童話”如出一轍。作為丹麥z*大的工業(yè)集團,丹佛斯在丹麥綠色發(fā)展中積累了豐富經(jīng)驗,并有能力為中國這一“第二家鄉(xiāng)市場”的食品供應、能源、基礎設施和應對氣候變暖四大熱點領域提供對應的冷鏈、熱鏈、綠色建筑和電機效率等高能效解決方案,為促進中國經(jīng)濟成功實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型貢獻力量。
“回顧過去,展望未來,丹佛斯將憑借80多年在q*以及20年在華積攢的豐富技術和創(chuàng)新經(jīng)驗,以連接現(xiàn)在與未來的全新理念‘Engineering Tomorrow(創(chuàng)想未來)’為核心,繼續(xù)在華辛勤耕耘,全心助力中國實現(xiàn)‘十三五’環(huán)保規(guī)劃目標和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,為提升中國的能源效率做出自己的貢獻。”司徒嘉德先生說。
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