【中國制冷網(wǎng)】20年風雨兼程，20載探索堅持，丹佛斯從1996年進入中國市場，到今天已經(jīng)走過了整整20個年頭。從z*初的丹佛斯天津武清工廠建成投產(chǎn)，到如今擁有遍布全國的13個銷售辦事處、8家法人實體以及兩個生產(chǎn)園區(qū)、6家工廠的龐大規(guī)模，丹佛斯已深深扎根于中國市場，并通過其領先的產(chǎn)品和技術不斷助力中國經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　深入中國廿年 扎根第二家鄉(xiāng)

　　“早在九十年代初期，中國就顯示出其巨大的增長潛力，丹佛斯果斷決定進軍中國市場。” 丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德（Kjeld Stark）先生回顧起丹佛斯在中國的發(fā)展時說，“從今天看來，這是一個非常正確的決策。雖然開拓中國市場的初期我們遇到了各種的困難和挑戰(zhàn)，但較早的進入中國市場，讓我們有機會見證了整個中國經(jīng)濟的發(fā)展騰飛并與之一起快速成長。使我們有更充裕的時間熟悉和了解中國本土文化和風俗習慣，了解中國市場的規(guī)律，從而擁有更加豐富的市場經(jīng)驗，可以從容應對在中國本土遇到的各種問題。這也為丹佛斯之后的快速發(fā)展和市場成就奠定了堅實的基礎。”

　　丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德（Kjeld Stark）先生

　　“經(jīng)過這20年的穩(wěn)步發(fā)展，目前丹佛斯在中國已經(jīng)擁有遍布全國的13個銷售辦事處，8家法人實體以及兩大工業(yè)園區(qū)和6家工廠。” 丹佛斯中國區(qū)總裁司徒嘉德（Kjeld Stark）先生介紹說。“在剛剛過去的2015年，丹佛斯中國區(qū)銷售額名列q*第二，中國區(qū)員工數(shù)量名列q*第二，同時中國也繼續(xù)成為丹佛斯q*z*大的采購市場。”

　　司徒嘉德先生特別介紹到，2015年，丹佛斯集團業(yè)績繼續(xù)保持強勁增長，q*凈銷售額增長11%，凈利潤增長達13%；2015年，丹佛斯中國銷售業(yè)績也實現(xiàn)了2%的增長，并擴大了在中國的市場份額，進一步鞏固了領先的市場地位。2016年，丹佛斯將繼續(xù)加大在華投資，將在中國設立Turbocor天磁TM磁懸浮壓縮機生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)標志著丹佛斯將q*z*前沿技術的產(chǎn)品制造放在中國。回顧2008年，丹佛斯決定在中國生產(chǎn)T2熱力膨脹閥，在將這款過去50年銷售超過5千萬支的拳頭產(chǎn)品帶到中國的8年間，已成功下線超過300萬支。無論是代表科技尖端的天磁，還是傳統(tǒng)經(jīng)典的T2，丹佛斯都堅定地在中國投產(chǎn)運營，對“第二家鄉(xiāng)市場”的充足信心可見一斑。另一方面，丹佛斯在中國也不斷地持續(xù)增加研發(fā)投入，各業(yè)務部門均在中國設立與歐美市場技術水平相當?shù)难邪l(fā)中心，確保提供z*貼近中國客戶需求的創(chuàng)新技術，助力中國客戶保持技術領先和行業(yè)競爭力。

　　四大核心業(yè)務 打造冷暖盛宴

　　作為一家q*性的領先企業(yè)，丹佛斯對自身的業(yè)務發(fā)展有著清晰的愿景——在核心業(yè)務中力爭成為q*之冠。正是基于這一愿景，在經(jīng)過新一輪的優(yōu)化重組之后，2016年丹佛斯的核心業(yè)務精簡成了四大模塊：制冷事業(yè)部、供熱事業(yè)部、傳動事業(yè)部和動力系統(tǒng)事業(yè)部。目前，四大事業(yè)部在各自的應用領域均有著不俗的表現(xiàn)。以制冷事業(yè)部為例，1933年丹佛斯成立的時候，第一款產(chǎn)品就是用于制冷領域的膨脹閥，80多年來，其制冷產(chǎn)品類別不斷拓展，涵蓋了閥件、壓縮機、控制器、換熱器等在內(nèi)的全系列產(chǎn)品和解決方案，廣泛應用于在工業(yè)制冷、商用制冷、商用空調(diào)、食品零售等領域，不斷地給人們帶來創(chuàng)新和驚喜，在世界范圍內(nèi)始終處于行業(yè)的頂端。

　　“從1943年第一個散熱恒溫閥的誕生開始，丹佛斯就一直致力于為全世界的供熱產(chǎn)業(yè)提供綠色高效的解決方案。丹佛斯供熱事業(yè)部給家庭住房、商用建筑和區(qū)域能源提供供熱解決方案。目前，丹佛斯的解決方案已經(jīng)涵蓋了整個熱鏈。此外，丹佛斯領先的區(qū)域能源系統(tǒng)解決方案還將全力支持中國城市實現(xiàn)高能效供暖，幫助中國城市減少供暖能耗、二氧化碳排放，還“藍天”于市民。”司徒嘉德先生如此介紹到。2014年，丹佛斯與遼寧省環(huán)保廳、本溪市政府、本鋼集團聯(lián)合簽訂了“深入實施藍天工程節(jié)能減排余熱利用合作框架協(xié)議”，通過將本地鋼廠煉鋼余熱轉(zhuǎn)化為重要能源，替代分散的燃煤為當?shù)鼐用窆幔旯?jié)煤達2萬噸。

　　相比我們熟知的制冷和供熱，丹佛斯傳動事業(yè)部同樣有著很深的底蘊。早在1968年，丹佛斯就開始在q*范圍內(nèi)大規(guī)模批量生產(chǎn)變頻器產(chǎn)品，從此丹佛斯傳動事業(yè)部迅速成為丹佛斯核心部門之一。在2015年全面收購Vacon公司之后，丹佛斯在q*變頻器市場排名躍居第二。快速發(fā)展的中國正在興建大量的基礎設施，作為變頻器領域的q*領導者，丹佛斯傳動事業(yè)部始終為中國市場提供創(chuàng)新、高效的傳動產(chǎn)品，大幅降低工業(yè)能耗和碳排放。目前，丹佛斯變頻傳動技術廣泛應用于北京s*都、上海虹橋、浦東等國際機場。在北京s*都國際機場項目中丹佛斯的變頻方案可實現(xiàn)年度減少CO2排放達2500噸。

　　盡管丹佛斯幾個部門看似相對獨立，其實內(nèi)部依舊有著千絲萬縷的關系。隨著中國市場的發(fā)展和成熟，客戶關注點不再僅限于單一的產(chǎn)品，而是更加看重產(chǎn)品所附加的技術和服務。作為能效解決方案領域的q*領導者，丹佛斯的觀點清晰且堅定，即讓冷冰冰的產(chǎn)品更有溫度，并為高速發(fā)展的中國市場帶來安全可靠的整體解決方案。這恰恰是丹佛斯各大事業(yè)部攜手，聯(lián)袂打造冷暖盛宴的大好機會。而2022年的北京冬奧會就是一個契機。丹佛斯能效解決方案曾廣泛應用于索契冬奧會場館和奧運村建設，這涉及到丹佛斯的制冷、供熱和傳動的多項領先技術。這些技術在確保場館正常運營并為參與者提供足夠舒適度的同時，減少索契奧運村熱能消耗達45%，并確保了這些場館無論是在奧運期間還是今后的若干年，都能夠?qū)⑻寂欧疟３衷趜*低水平。“丹佛斯非常希望能夠憑借自己的技術和成功經(jīng)驗，助力北京奧運會實現(xiàn)“三億人上冰雪和綠色奧運”的宏偉目標。”司徒嘉德先生表示。

　　“十三五” 新的起點

　　今年年初，李克強總理在2016政府工作報告中指出，中國節(jié)能環(huán)保市場潛力巨大，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)。“十三五”規(guī)劃提出經(jīng)濟年均增長保持在6.5%以上,與此同時，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗、用水量、二氧化碳排放量分別下降15%、23%、18%。這種經(jīng)濟增長與能耗脫鉤的綠色發(fā)展模式與世界矚目的“丹麥綠色童話”如出一轍。作為丹麥z*大的工業(yè)集團，丹佛斯在丹麥綠色發(fā)展中積累了豐富經(jīng)驗，并有能力為中國這一“第二家鄉(xiāng)市場”的食品供應、能源、基礎設施和應對氣候變暖四大熱點領域提供對應的冷鏈、熱鏈、綠色建筑和電機效率等高能效解決方案，為促進中國經(jīng)濟成功實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型貢獻力量。

　　“回顧過去，展望未來，丹佛斯將憑借80多年在q*以及20年在華積攢的豐富技術和創(chuàng)新經(jīng)驗，以連接現(xiàn)在與未來的全新理念‘Engineering Tomorrow（創(chuàng)想未來）’為核心，繼續(xù)在華辛勤耕耘，全心助力中國實現(xiàn)‘十三五’環(huán)保規(guī)劃目標和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，為提升中國的能源效率做出自己的貢獻。”司徒嘉德先生說。