【中國制冷網(wǎng)】有時候，手里的牌太多也不一定是件好事，比如美的電器(000527)。通過一系列資本整合，美的電器把蛋糕越做越大，但由于并購太快，它也為此飽嘗煩惱。
    

    美的電器在并購擴張的道路上一直走得很堅決。

美的電器5月13日大盤走勢（中國制冷網(wǎng)配圖）

    3月29日，美的電器以3976萬元的價格獲得無錫小天鵝公司所持有的小天鵝荊州公司51%的股權。小天鵝荊州公司的主營業(yè)務為生產(chǎn)、銷售電冰箱、冷柜等系列制冷產(chǎn)品。

    此前，小天鵝冰箱業(yè)務業(yè)績下滑明顯，該業(yè)務在2008年的營業(yè)收入同比大跌47.9%。分析認為，小天鵝剝離冰箱業(yè)務后，可以減少關聯(lián)交易，集中精力做好洗衣機這個主業(yè)，而美的電器拿下對方的“包袱”，很明顯是希望進一步擴充白電生產(chǎn)線，早日挺進冰箱行業(yè)前兩強。

    近年來，并購擴張成為美的電器實現(xiàn)業(yè)績快速增長的主要手段，但并未帶來利潤的同步增長。3月9日，美的電器發(fā)布的財報顯示，該公司2008年營業(yè)收入453億元，同比增長28.77%，但凈利潤為10億元，同比下滑14.78%。

    對于營業(yè)收入大漲和凈利潤下滑的矛盾現(xiàn)象，美的電器稱主要原因是2007年公司存在非經(jīng)常性收益約2.3億元，而2008年公司無上述收益。但業(yè)界分析認為，美的電器凈利潤同比下跌與其“并購擴張過快卻無暇整合生產(chǎn)力導致公司空轉(zhuǎn)、內(nèi)耗增多”的現(xiàn)象不無關系。2008年第四季度，美的電器的多項費用都呈現(xiàn)大幅增長。其中，營業(yè)費用和管理費用在2008年第四季度同比增長44.28%和68.62%，財務費用也增長近一倍。

    顯然，過快的擴張速度已讓美的電器有些消化不良。

    并購容易整合難

    業(yè)內(nèi)人士指出，美的集團現(xiàn)在是地方上的標桿企業(yè)，有人希望它能夠趕上海爾的步伐，并且實現(xiàn)年銷售破千億元的目標。但僅僅依靠自身發(fā)展無法實現(xiàn)，只能走并購擴張這條路。

    為了搶占白電行業(yè)龍頭地位，美的集團董事局主席何享健在冰洗領域的資產(chǎn)收購和整合一直沒有間斷過。僅去年公司就有幾起大手筆：2月，該公司投入1.43億元購得合肥榮事達系三家公司25％的股權；3月，投入3142萬元收購重慶美的通用制冷設備有限公司30％的股權項目；12月，再次以6816萬元的價格接手榮事達洗衣25%的股權……

    一系列并購快速提升了美的電器的業(yè)務規(guī)模。以洗衣機業(yè)務為例，得益于并購無錫小天鵝，2008年美的電器洗衣機業(yè)務營業(yè)收入42.17億元，同比增長136.79%。

    不過，由于整合困難重重，兩個品牌還沒有形成合力。

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經(jīng)濟回暖苗頭初顯　美的等企業(yè)有望反彈美的電器(000527)：由低谷進入向上恢復美的電器第六屆董事局二十五次會議決議

    此前有媒體報道稱，美的對小天鵝的整合總體上說“不太順利”，主要矛盾集中在人員安置上。而小天鵝被收購后的財務表現(xiàn)也并不理想，2008年，小天鵝實現(xiàn)銷售收入42.93億元，同比下降14.15%；實現(xiàn)凈利潤4003萬元，同比大跌87.99%。

    收購小天鵝時，美的電器曾承諾3年內(nèi)使其年銷售收入達到150億元，并承諾在未來3年內(nèi)解決同業(yè)競爭問題。去年8月，美的電器還專門成立了洗衣機事業(yè)部，正式開始了對小天鵝與美的、榮事達的整合，但至今進展緩慢。

    而早些時候進行的冰箱業(yè)務整合也出現(xiàn)類似情形。自2002年進入冰箱業(yè)，美的電器先后并購了榮事達、華凌、小天鵝等多家公司的相關業(yè)務，并由此擁有四大冰箱品牌，但其整體表現(xiàn)仍不理想。國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年國內(nèi)重點城市的冰箱零售市場，美的冰箱的銷量在勁增20%的情形下，仍只在國內(nèi)品牌中排名第五，榮事達、華凌和小天鵝根本未進10強之列。

    為扭轉(zhuǎn)不利局面，去年底，何享健大規(guī)模調(diào)整了冰箱公司高層，原洗衣機公司副總裁王建國被任命為冰箱公司總裁，原總裁李士軍黯然離任。

    此前，美的曾希望一系列并購能幫助其快速布局冰洗業(yè)，同時抵消空調(diào)這一主營業(yè)務因宏觀經(jīng)濟衰退帶來的負面影響，增強抗風險能力，但從目前來看，它要實現(xiàn)這一目標還有很長一段路要走。

    轉(zhuǎn)型高端

    面對消化不良現(xiàn)象，美的電器也在尋求整治方法。

    3月26日，美的電器在上海舉行發(fā)布會稱，旗下冰箱業(yè)務將加大在高端市場的投入，全面參與這一領域的爭奪。該公司表示，未來其高端型號將達到整個冰箱產(chǎn)量的一半，并力爭在高端冰箱市場占有22％以上的份額，使其成為以中高端產(chǎn)品為主、覆蓋全面市場的強勢品牌。當日，其沖擊高端市場的主力產(chǎn)品――“凡帝羅”系列冰箱高調(diào)亮相。

    美的冰箱公司新任總裁王建國表示，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，冰箱行業(yè)的整合正在加劇，這正是美的實現(xiàn)快速超越的良機。他認為，高端市場有利于冰箱企業(yè)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對提升盈利能力具有深遠的意義，向高端市場邁進是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。

    目前，國內(nèi)冰箱市場消費升級換代速度正不斷加快，高端市場的巨大潛力逐步釋放。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，三門、多門及對開門等高端冰箱的零售額已占冰箱整體銷售額的30%；另一方面，一直強勢的外資品牌在高端市場的份額已從2007年的68%降到2008年的56%，而且還有繼續(xù)下降的趨勢。這給國產(chǎn)品牌騰出了新的成長空間。

    不過，目前國內(nèi)冰洗行業(yè)中，外資品牌依然占據(jù)統(tǒng)治地位，國產(chǎn)品牌分散競爭的格局也沒有發(fā)生根本性改變。這意味著王建國必須同時在兩條戰(zhàn)線上出擊，搶占外資品牌占據(jù)的高端市場，并在紛雜的國產(chǎn)品牌中奪得話語權。

    據(jù)了解，海爾于2008年初就推出了高端子品牌“卡薩帝”系列，搶占冰箱高端市場份額?；ヂ?lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心ZDC數(shù)據(jù)顯示，2009年1月中國市場z*受用戶關注的十大冰箱品牌榜上，海爾以42%的關注度榮登榜s*，西門子位列第二，美的僅列第八位。

    美的電器總裁方洪波也承認，年銷售逾百億元的青島海爾(600690,股吧)仍是中國冰箱業(yè)的老大，不過自己還是希望能盡快縮短與對方的距離，培育美的品牌在高端冰箱市場的知名度和美譽度，與西門子爭奪高端客戶。他說，“中國有這么大的市場，大家都有生存空間，我們有我們的生存之道?！?P>
    在國內(nèi)冰箱市場處于洗牌的關鍵時期，美的電器能否以高端之名撼動西門子、海爾等品牌的強勢地位，推動市場格局的重新劃分，目前還不得而知。不過，此前美的空調(diào)業(yè)務切入高端市場的路線就并不順利。

    2005年12月，美的電器推出與東芝開利戰(zhàn)略合資后的s*款旗艦產(chǎn)品“天鉆星”直流變頻系列空調(diào)，宣布要轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場，并提出要做變頻空調(diào)第一的目標。三年多過去了，美的電器依然沒有撬動行業(yè)領軍者的地位。目前海信占據(jù)國內(nèi)60%左右的變頻空調(diào)市場份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術，但其在國內(nèi)變頻市場占有率變化并不大。

    并且，隨著更多競爭對手的加入，曾經(jīng)的藍海已經(jīng)不再。為了爭奪市場份額，美的變頻空調(diào)率先展開價格戰(zhàn)。今年2月份以來，美的將旗下變頻5大系列為主的空調(diào)全線降價，部分產(chǎn)品降幅達40%。

    這意味著，如果何享健在高端冰箱市場照搬其高端空調(diào)路數(shù)的話，結(jié)局可能同樣不容樂觀。

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經(jīng)濟回暖苗頭初顯　美的等企業(yè)有望反彈美的電器(000527)：由低谷進入向上恢復美的電器第六屆董事局二十五次會議決議