【中國制冷網(wǎng)】從100年前世界上第一臺真正意義上的電冰箱在美國誕生以來，q*冰箱行業(yè)先后經(jīng)歷了“歐美時代”與“日韓時代”。不過，自2000年以后，業(yè)內(nèi)普遍認為，世界冰箱行業(yè)已經(jīng)進入“中國時代”。這不僅是因為中國制造了世界上近七成的冰箱，同時還有一個重要原因，以海爾為代表的冰箱企業(yè)已經(jīng)趕超了歐美日韓企業(yè)，走上了世界冰箱金字塔頂端。

　　歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2008年海爾冰箱第一次以10.4%的市場份額從惠而浦手中奪取了q*第一，美系冰箱惠而浦降至第三名，市場份額為5.3%。彼時，中美冰箱差距為2倍。到2017年，海爾冰箱以17.3%的市場份額仍居q*第一，而惠而浦的排名降至第四，市場份額為4.6%，這時，中美冰箱的差距擴大到4倍。

　　后于美系冰箱幾十年起家的海爾冰箱，憑什么在短短33年的時間里就在q*市場上超歐美、越日韓，成就q*冰箱業(yè)的霸主地位?顯然，如果單是靠規(guī)模化驅(qū)動，只是曇花一現(xiàn)，必須要擁有q*化的實力，才能真正在市場上立足、站穩(wěn)腳跟。

　　雖然美國是冰箱的發(fā)源地，曾是行業(yè)的“高端”代言人，孕育過曾經(jīng)的行業(yè)第一品牌，以厚重的產(chǎn)品功能設(shè)計知名于世。但自金融危機后，美系冰箱品牌由于創(chuàng)新空間有限，產(chǎn)品陣營再難突破，這使得其冰箱產(chǎn)品中低端品牌形象固化，直接束縛了其向中高端陣營進階的步伐，導(dǎo)致其出現(xiàn)兩度退出中國的局面。

　　反觀海爾冰箱，在經(jīng)濟q*化浪潮以及q*化戰(zhàn)略的支撐下，持續(xù)發(fā)力q*市場。與多數(shù)中國品牌走貼牌代工、出海創(chuàng)匯之路不同，海爾冰箱在走出去之初就確立了自主創(chuàng)牌的道路，進而構(gòu)建了q*化體系。截至2017年，海爾冰箱已在q*建立起30個工廠，產(chǎn)能突破3000萬，居中國冰箱品牌第一，且產(chǎn)品走進160多個國家，覆蓋5大洲。比如，海爾冰箱在印度地區(qū)推出的上冷藏、下冷凍的BM冰箱;在俄羅斯推出的四抽屜、2米高的冰箱等，都在q*市場取得了良好的口碑。

　　表面上海爾冰箱是在創(chuàng)新產(chǎn)品，實際上是在制造一種趨勢。q*第一臺海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱、法式及意式冰箱、F+自由嵌入式冰箱、全空間保鮮冰箱……海爾冰箱發(fā)明什么，行業(yè)必定跟進模仿什么，以此來跟上行業(yè)發(fā)展趨勢。不僅如此，海爾冰箱的趨勢引領(lǐng)體現(xiàn)在標準話語權(quán)上，其主導(dǎo)制定的IEC國際保鮮標準、行業(yè)s*個《全空間保鮮電冰箱標準》等，都將成為行業(yè)遵守的準則和規(guī)范。

　　時代在變，用戶的需求也在不斷更替。海爾冰箱能夠持續(xù)滿足q*用戶的需求，這主要源于海爾多年來堅持的“人單合一”模式。對于這種以員工創(chuàng)造用戶價值驅(qū)動挖掘用戶需求代替?zhèn)鹘y(tǒng)薪酬驅(qū)動的模式，業(yè)內(nèi)專家分析稱，繼福田模式、豐田模式之后，海爾“人單合一”模式有機會成為改變世界的第三種模式，將q*企業(yè)帶入“泛工業(yè)化”的時代，預(yù)示著中國工業(yè)體系將全面崛起。