z*近做戰略項目，客戶很希望了解其他類似企業的具體做法。殊不知簡單的模仿不止是學不到真經，還很容易不知不覺成為群羊中的一員。
　　
　　一個快消品企業的老板告訴我說：競爭對手在不計成本的拼命的開店，我們也要自己開店。結果是3個月開了20多家，6個月后關了多一半。不是我攔著要開50家呢！我當時只是告訴他：如果你清楚對方為什么要開那么多店就可以開！否則就別跟隨。跟隨戰略是在外部市場環境很不好、或者市場集中度很高的情況下才可以適當采用。更何況是邯鄲學步式的機械模仿呢！如果模仿就可以把企業做好，那豈不是人人都可以做企業家了。
　　
　　還有一個做鐵路工程施工的客戶。7.23高鐵溫州事故之后，問我如何調整未來幾年的戰略目標。我告訴他，我們測算的數據不會有太大變化的。這是時間之后半年發生而已。客戶聽后比較茫然，信心很不足。今年以來，鐵路投資力度很大也驗證了我的說法。其實很簡單，高鐵是國家戰略，企業是國家戰略之下的參與者。一次事故怎么會改變國家戰略呢？企業戰略依然，不能因為偶然事件調整自己的戰略部署或者計劃。
　　
　　聯想到近一段時間媒體大肆報道的運動服飾庫存過大，業績大幅下滑。以至于1折、2折清庫存的問題，其實都是企業缺乏對行業前景的科學分析和客觀認識導致的。一味的集體犯錯、集體的無意識跑偏，是國內企業缺乏戰略管理的明證。不止是服裝行業，其實如果仔細看太多的行業問題都屬于此類。甚至于包括上市公司的財務造假、白酒行業的塑化劑事件等等也都是由此開始的。大家都一樣，錯了全錯，無所謂了。豈不知，總是有腦袋清楚的會笑到z*后…